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Ikea, la célèbre enseigne de magasins de meubles en « kit » a su se démarquer de la concurrence en adoptant une Stratégie Océan Bleu fondée sur des valeurs différenciatrices au sein d’un univers ultra concurrentiel.
Vous découvrirez ci-après par quels moyens et par quelles idées innovantes la marque suédoise a su transformer un Océan Rouge en un Océan Bleu…
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En 1999, Whirlpool a mis la priorité sur sa démarche d’innovation, ceci afin de se démarquer de ses concurrents de l’époque et des nouveaux arrivants asiatiques attaquant le marché de l’entrée de gamme. Désormais Whirlpool savoure son succès…
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Les entreprises qui décident de voguer dans les eaux bleues ont étudié la demande, rejeté le superflu et créé des produits qui répondent mieux aux besoins du marché. Suite de l’article…
La Stratégie de l’Océan Bleu met donc au défi l’entreprise de sortir de l’Océan Rouge de la concurrence grâce à la création d’un espace stratégique vierge qui rend toute concurrence nulle et non avenue.
La théorie Océan Bleu schématise une réalité du monde économique, qui voit toutes les entreprises se battre entre elles sur un même marché. Ce marché est qualifié d’océan rouge – couleur obtenue à cause du sang déversé par les concurrents.
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Comment Nintendo a appliqué la Stratégie Océan Bleu pour surclasser tous ses concurrents ? Suite de l’article…
Avant la sortie de la WII, le marché des consoles de jeu « non portable » était occupé par deux géants : Sony et sa Playstation, puis Microsoft et sa Xbox.
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Un espace stratégique correspond à un couple produit-marché sur lequel opère une entreprise. L’ensemble des espaces stratégiques d’une entreprise constituent le périmètre de ses activités. Or le but de toute entreprise est de développer son activité en créant ou en élargissant ses espaces stratégiques afin de répondre aux objectifs de croissance de ses actionnaires.
Comme le souligne W. C. Kim et R. Mauborgne dans leur concept de stratégie océan bleu, innover c’est créer de nouveaux espaces stratégiques (ou nouveaux espaces de marché).
Les stratégies de rupture sont les plus créatives et donc les plus difficiles à concevoir. Ces stratégies changent les règles du jeu. Après les avoir développées, les données du marché ne seront plus jamais les mêmes et les concurrents seront déstabilisés.
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